Valider l'idée base de la création

Vous avez l'idée, c'est bien. Encore faut-il la valider, tant en elle-même que par rapport à vous et à vos projets personnels.

• Page 1 : Correctement définir et valider son idée
• Page 2 : Les trois temps de la validation

Quelle que soit son origine, l'idée ne représente, en soi, rien de bien concret.
Pour passer à un projet réaliste, la première chose à faire est de bien la définir. 

Prenez une feuille de papier et mettez par écrit les lignes forces de cette idée, en notant, par exemple mais sans exclusive :

• les caractéristiques techniques ou fonctionnelles du produit ou du service envisagé,
• son utilité, son usage, les performances attendues,
• les grands principes de fonctionnement de l'entreprise support qu'il vous faudra créer.

Prenez ensuite une nouvelle feuille de papier et séparez la en deux colonnes :

• Les forces du concept : innovation, réponse à un marché encore mal servi, avantages concurrentiels, etc...
• Les faiblesses du concept : banalité, présence de nombreux concurrents ou au contraire marché et besoin à créer...

La création oui, mais.... et le créateur ?

C'est bien souvent l'homme, le créateur, qui fait le succès et non l'idée. L'idée seule n'est rien. Or, créer une entreprise, la gérer et la développer, c'est un autre mode de vie. Il faut donc s'assurer que vous êtes prêt à assumer toutes les contraintes de votre nouvelle activité, et que vous y trouverez votre profit non seulement financier, mais aussi intellectuel et un véritable accomplissement de soi.

Pour vérifier cette adéquation entre l'idée et votre projet personnel, il convient donc de :

• définir votre projet personnel de créateur,
• analyser les contraintes et exigences inhérentes à votre projet économique, en vous assurant qu'elles peuvent être surmontées par vous mais aussi votre entourage immédiat, notamment familial et social,
• vérifier qu'il n'y ait pas de contradictions entre les deux projets (personnel et économique),
• évaluer, s'ils existent, les écarts entre les deux projets et les actions correctrices à mener.