Le développement durable par l'intergénérationnel

Comment gérer humainement et efficacement l'intégration des jeunes, le travail des seniors et la valorisation de leur expérience, les départs « en douceur » à la retraite ? Comment développer du lien social et faire que la solidarité intergénérationnelle soit une chance pour l'entreprise ?

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En réalité, il me semble que la seule règle de la justice entre les générations soit celle qui permette aux contemporains d'un temps, retraités ou non, de subir ensemble les affres et de partager ensemble les bénéfices de l'histoire sociale de l'ensemble des concitoyens. Elle doit faire en sorte que l'année de naissance n'apporte pas de profits et de dommages spécifiques, et que nul contemporain ne soit écarté, selon sa génération, du partage des richesses supplémentaires de la société de son temps. (CHAUVEL, puf, 1998, 257)

Il est clair que pour tout individu, l'avenir est la vieillesse et la mort ; pour la société dans son ensemble, l'avenir est la venue de nouvelles générations et le surgissement de la vie. Notre responsabilité [...] est d'œuvrer pour leur ouvrir un avenir au moins aussi bénéfique que le présent dont nous disposons, et surtout de nous abstenir d'accroître notre bonheur présent, s'il doit induire le malheur des générations à venir. Est-ce bien ce que nous faisons? (CHAUVEL, puf, 1998, 258)

En France, le monde du travail se caractérise à la fois par des difficultés chroniques d'insertion des jeunes et un sous-emploi important des seniors. Les jeunes « galèrent » pour accéder à un premier emploi, y faire leurs preuves et s'insérer durablement dans l'entreprise et dans la vie sociale... Les seniors sont souvent remerciés ou poussés vers la retraite et quittent prématurément l'entreprise, avec leur capital d'expérience, sans toujours pouvoir passer le flambeau aux jeunes...
Il est vrai que, comme dans les familles et dans la société, l'intergénérationnel n'est pas toujours évident à vivre en entreprise. Il peut y avoir un véritable fossé culturel entre des « anciens » marqués par le management hiérarchique et peu portés au dialogue et à l'innovation et les jeunes diplômés de la génération dite « Y », férus de nouvelles technologies et adeptes du fonctionnement informel en réseau...

Doit-on considérer l'intergénérationnel comme une contrainte ou comme une opportunité pour l'entreprise ? Comment gérer humainement et efficacement l'intégration des jeunes, le travail des seniors et la valorisation de leur expérience, les départs « en douceur » à la retraite ? Comment développer du lien social et faire que la solidarité intergénérationnelle soit une chance pour l'entreprise ?

Dominique Angeli
Coach Sherpas